由北京理工大学等单位完成

        该项目全面总结并提升了中国载人航天运载火箭系统工程管理的“一个指导、一个核心、两条指挥线、四个体系”为主要特征的组织管理模式和“三位一体”的集成创新发展模式。建立了涵盖“规划、职能、保障、基础”四个层次的载人航天运载火箭系统管理方法体系。首次提出了管理激励与约束理论和方法、管理博弈论方法体系，给出了组织系统科学的原理，深入分析了我国国防科技组织创新面临的四类现实问题和十二大科学问题，为其它复杂系统工程管理提供了指导和借鉴。
        该成果全面运用于运载火箭系统的研制管理工作中，提高了决策科学化水平、管理水平和效益；还在总装武器装备论证研究中心、海军装备研究院、科技部调研室、北京市中关村科技园区得到了推广应用，实际应用效果显著。研究成果有力支撑了北京市现代服务业及重大复杂工程项目管理。