始建于1959年的北京市农业机械研究所，历经40余年辛勤耕耘，曾经是首都农业装备科技发展的一面旗帜。进入20世纪90年代，体制、机制的束缚与制约问题逐渐显现。
        2000年，北京市农业机械研究所深化改革转制为企业。转制后，在市委市政府及各级主管部门的领导下，北京市农业机械研究所秉承献身三农的雄心壮志和矢志不渝的艰辛求索，以主导产业改革为“引擎”、以产权制度改革为“突破口”，推进产业体制改革。历经八年的努力，终于脱胎换骨，以设施农业温室工程、畜牧工程和收获机械装备为显著标志的现代农业装备水平处于我国农业领域的领先地位，凭借自主知识产权和自主品牌农业装备的实力，再次占据了院所改革与企业发展的制高点。
        在过去的改革实践中，研究所成功实现了战略转型，成为一支活跃在京郊为都市农业提供技术和装备支撑的生力军，也是一支在我国现代设施农业领域承担科学研究和技术公关的主力军，更是一支把首都科技成果辐射全国、服务三农的技术员和推广员，同时还是一支走出国门宣传“中国制造”，传播中国友谊的使者；创造了一个个业界辉煌。
        回顾转制八年，充满了欢笑与泪水，我们共同感受荣耀与辉煌。转制八年来，在这片充满希望的土地上，我们农机人用理想、智慧和激情创造着研究所和京鹏年轻而又辉煌的历史。回顾历史，我们倍感自豪，展望未来，我们斗志昂扬。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，“十—五”建设社会主义新农村的新形势和加快都市型现代农业发展的利好政策，给北京市农业机械研究所和京鹏带来了新的机遇和挑战。我们要认清形势，把握机遇，为推进现代农业又好又快发展做出应有的贡献。
        下面受京鹏科技董事会的委托，发布《京鹏科技未来三年发展战略纲要》。
        一、指导思想
        坚持以科学发展观为指导，立足服务于新农村建设和北京都市型现代农业，以体制改革为动力，明确发展思路与发展模式, 坚持产业重点突破与整体推进相结合，着力自主创新，依靠科技进步提高农业设施装备、农业机械化研发水平和产业化进程，实现企业持续、健康、快速发展，为促进我国农业现代化发展贡献力量。
        二、战略目标
        即：1234工程：实现“一个跨跃”、拓展“两个市场”、提高“三项能力”，形成“四个中心”。
        （1）实现“一个跨跃”------京鹏科技“新三板”挂牌，仅仅是资本运作乐曲中的一个音符，乐曲的高潮则是创业板。我们的目标是全力向“创业板”冲刺，创建中国现代农业装备知名企业。
        （2）拓展“两个市场”------ 立足国内市场，开拓国际市场。国内中高端市场占有率突破30%，国际贸易贡献率突破30%。
        （3）提高“三项能力”------进一步优化产业结构和布局，着力增强创造力；进一步加强科技创新和人才强企，着力增强核心竞争力；进一步改善职工福利待遇，提高股东回报，着力增强持续发展力。
        （4）形成“四个中心”------ 农业高新科技集成中心、科技成果转化中心、新经济推动中心和人才聚集中心。
        三、战略体系
        围绕北京都市型现代农业发展对现代农业装备的需求，以“立足北京、辐射全国、对接世界”为目标，整合产业资源优势，转变经济发展方式，推进产业结构升级；创新机制，促进产学研结合，完善科技创新体系，提高核心竞争力；积极参与“221行动计划”和“七大体系”建设，尤其是要在发展生产型籽种农业、生态型循环农业、生活型休闲农业、示范型科技农业上提供科技和装备支撑；
        全面实施整体成长战略、资本运营战略、品牌强企战略、科技蓝海战略、国际贸易战略、和谐发展战略，促进人才、研发、产业、效益良性循环，实现京鹏产业又好又快发展。
        四、战略重点
        1.  整体成长战略
        统筹京鹏产业的技术、市场、信息、人力、品牌、专家、政府资源以及社会资源和国际资源，充分调动内部与外部的资源力量，发挥产业集成的综合资源优势，形成现代农业装备技术研发和制造的主体产业集群。
        2.  资本运营战略
        充分利用京鹏品牌的影响力，加快投资和融资，推进资本运作，实现创业板上市的目标。通过资本运作，培育新兴产业，拓展市场领域，实现从单一的产业结构向效益型产业结构的转变。
        3.  科技蓝海战略
        立足自主创新，以市场为导向，以产业为主体，整合技术资源，集成高校和科研院所的优势，吸收社会技术创新要素，形成产学研结合的科技创新体系，增强自主创新能力。以“北京都市型现代农业科技与农机产业创新示范园”为支撑，着力提升设施农业装备、节水、环保、都市型现代设施等主要产品的科技含量，摆脱低附加值“红海”，开创核心竞争力“蓝海”。
       4.  品牌强企战略
        树立以客户为中心的价值观，建立并推进用户服务全面满意系统，提高客户忠诚度，通过优化产品品质、服务品质、文化品质，扩大品牌辐射力，不断提升“京鹏”品牌的价值。
        5.  国际贸易战略
        立足“中国创造”，打造国际京鹏。借助京鹏科技资源整体优势，建立国际市场运作协调机制，拓展国际贸易渠道，形成稳定的国际市场，提高国际贸易对产业发展的贡献率。
        6.  和谐发展战略
        创新“责任、创新、健康、和谐”的企业文化，全面实施“共建和谐京鹏、共享发展成果”企业核心价值观创新工程，坚持“快乐也是生产力”，造就身心健康和工作快乐的人；尊重员工的首创精神、体现员工的价值、造就心态平衡的人；组织员工参与管理，造就具有主人翁责任感和使命感的人。
        科学管理人才、有效配置人才、合理使用人才，充分发挥人才的潜力和作用，为热爱现代设施农业的有志者提供施展才华、实现价值的平台和空间，激发企业的创造活力。